1月18日，中航工業(yè)宏峰召開了六屆十一次職工代表大會，黨委書記兼工會主席李健同志主持了會議，總經(jīng)理方安年同志向大會作了題為《聚焦目標(biāo)、績效牽引、轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)跨越》的工作報告，報告對2012年各項工作進行了總結(jié)，中航工業(yè)宏峰近年來，主要經(jīng)濟指標(biāo)連續(xù)增長，2012年營業(yè)收入同比增長11%。

報告中確定了2013年公司將以市場化改革為手段，聚焦目標(biāo)，績效牽引，轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)跨越的發(fā)展目標(biāo)。

一是啟動一批推動和引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新品項目；二是控制系統(tǒng)專用零部件研發(fā)生產(chǎn)能力取得重大突破；三是強化系統(tǒng)培訓(xùn)，全面提升人員技能素質(zhì)；四是完成人事分配營銷轉(zhuǎn)型工作，其它轉(zhuǎn)型工作有序進展；五是搭建OA辦公自動化系統(tǒng)，提高辦公效率和質(zhì)量；六是繼續(xù)上調(diào)職工工資、工資總額漲幅在10%以上；七是改善熱表處理條件，提升特殊加工工藝保障能力；八是完成公租房建設(shè)工程、改善部分職工居住條件；九是系統(tǒng)改善單身職工的吃飯、洗浴、住宿等生活條件。

2013年公司主要通過以下措施實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)：

一、通過由工廠制向公司制轉(zhuǎn)型，構(gòu)造投資主體多元化，建立符合市場經(jīng)濟規(guī)律的“分配、用人和風(fēng)險決策”機制、創(chuàng)新流程再造機制、分配機制，實現(xiàn)體制機制轉(zhuǎn)型；

二、通過以發(fā)展國內(nèi)高端制造業(yè)急需的現(xiàn)代高效刀具技術(shù)為主攻方向，將目前我廠的高效高端刀具從20%提高到50%，強化控制系統(tǒng)專用零部件優(yōu)勢、集中資源進行控制系統(tǒng)專用零部件產(chǎn)品發(fā)展實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型；

三、通過由銷售主導(dǎo)型向渠道建設(shè)型轉(zhuǎn)型、由產(chǎn)品推銷型向為顧客提供整體解決方案轉(zhuǎn)型、由追求企業(yè)利潤導(dǎo)向向追求顧客的價值導(dǎo)向轉(zhuǎn)型、由商業(yè)銷售向技術(shù)營銷轉(zhuǎn)型、由銷售分公司向貿(mào)易、集成分公司轉(zhuǎn)型實現(xiàn)營銷轉(zhuǎn)型；

四、通過優(yōu)化采購協(xié)作渠道、做實合格分供方的評定工作，細化生產(chǎn)過程管控，創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式實現(xiàn)生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型；

五、通過強化控制系統(tǒng)專用零部件的設(shè)計評審、工藝評審，提升控制系統(tǒng)專用零部件的質(zhì)量管理水平，加強質(zhì)檢隊伍建設(shè)、提升業(yè)務(wù)技能和服務(wù)意識，樹立“一次把事情做對”的理念實現(xiàn)質(zhì)量轉(zhuǎn)型；

六、通過企校聯(lián)合、企企聯(lián)合，走產(chǎn)、學(xué)、研、用相結(jié)合的發(fā)展道路，不斷提升專業(yè)化核心能力和控制系統(tǒng)專用零部件占位能力，加大自主創(chuàng)新能力建設(shè)和品牌建設(shè)實現(xiàn)科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型；

七、通過著力人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)提供強有力的人才保障，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)化培訓(xùn)，建立人才價值市場化評估機制，實現(xiàn)企業(yè)高管和骨干人員報酬和本單位業(yè)績緊密掛鉤的“貼身經(jīng)營”實現(xiàn)人事管理轉(zhuǎn)型；

八、通過以推進全面風(fēng)險管理和管理審計工作為契機，抓應(yīng)收賬款管控，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，持續(xù)深化成本點滴行動，改善企業(yè)盈利能力，提升資產(chǎn)運行質(zhì)量；

九、通過加強干部主動作為，雷厲風(fēng)行，梳理各類流程，在風(fēng)險可控的情況下，消滅各個不增值環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作模式，提高工作效率，保障企業(yè)高效運行和轉(zhuǎn)型成功；

十、通過加強黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，促企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。