中航工業(yè)宏峰為了進(jìn)一步貫徹落實中航工業(yè)“市場效益年”工作，優(yōu)化流程，提高工作效率和質(zhì)量，拓寬銷售渠道，分擔(dān)銷售風(fēng)險，做實終端客戶，切實滿足客戶需求，加快推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型。通過公司領(lǐng)導(dǎo)事先調(diào)研，反復(fù)醞釀，在公司內(nèi)實施了事業(yè)部制的機構(gòu)，機構(gòu)調(diào)整后的設(shè)置為公司領(lǐng)導(dǎo)層，絲錐事業(yè)部、量規(guī)事業(yè)部、十車間、營銷公司等13個事業(yè)部，事業(yè)部下設(shè)生產(chǎn)車間和職能部門。

事業(yè)部制的設(shè)立，具有相對獨立的市場；相對獨立的利益；相對獨立的自主權(quán)。能較好地調(diào)動經(jīng)營管理人員地積極性；各事業(yè)部能夠規(guī)劃其未來發(fā)展，也能靈活自主的適應(yīng)市場出現(xiàn)的新情況迅速作出反應(yīng)。同時有能使各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的整體效益。